La société DELISLE exerce depuis plus de 120 ans l’activité de Bronzier d’art dans le domaine du luminaire (Appliques, lampes, lampadaires, guérites et guéridons, etc). Les activités de la société ont connu une forte croissance et ont presque doublé sur les 10 dernières années avec une forte expansion à l’international.

Ce dynamisme commercial et la croissance du chiffre d’affaires se sont traduits par :

• L’ajout de nouveaux locaux

• La mise en place d’un bureau d’études doté d’outils de conception et de design (AUTOCAD)

• La prise en compte de clients, notamment internationaux, de plus en plus exigeants et aux besoins ciblés

Pour y répondre, la société a déjà entamé une réflexion sur l’adaptation de son outil de production et de ses ressources, comme par exemple :

• L’amélioration de la planification de l’atelier,

• De nouvelles embauches,

• L’amélioration du suivi Qualité et des procédures de travail,

• Une gestion plus fine des fournisseurs …

Pour compléter et renforcer cette réflexion interne, La société DELISLE s’est rapprochée du cabinet ADAPTE pour une prestation de diagnostic complet de son organisation et d’accompagnement de son développement.

Les prestations du cabinet ADAPTE ont porté sur les points suivants :

• L’évolution de l’organisation atelier pour libérer de la disponibilité au chef d’atelier et l’amener à prendre de la hauteur (distance et recul).

  Le but est d’éviter les pertes de temps liées aux attentes, aux questionnements du responsable sur des problématiques simples que chacun peut résoudre à son niveau

• L’amélioration du suivi des réalisations externes (sous-traitances et achats de fournitures) en confiant la responsabilité intégrale de ce pôle à une personne dédiée. Il s’agit de maitriser les délais et garanties d’approvisionnements en temps voulu et de permettre, chaque fois que nécessaire et possible, les mises en concurrence pour améliorer le rapport qualité/prix des achats extérieurs

• L’organisation des stockages et de la gestion des stocks modèles, produits, matières, permettant de connaître les valeurs des stocks (ne serait-ce que pour les contrats d’assurances) et, également, afin de pouvoir « trouver » facilement et rapidement les disponibles mais aussi assurer les commandes, dans les délais appropriés, pour les achats nécessaires dans le cadre de réalisations programmées

• La rationalisation des flux dans l’atelier (circuit logique des produits en cours de réalisation) dès lors que les missions de chaque collaborateur auront été définies, acceptées, préparées (par des formations et du coaching) et suivi d’une mise en application effective.